Менеджер активных продаж

Назначение и проведение встреч. Заключение договоров. Выполнение плана.

Организация деятельности с "0".
1. Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельности.
2. Составление стратегических и текущих планов.
3. Повышение эффективности работы, увеличения прибыли, качества и конкурентноспособности.
4. Обеспечение сохранности материальных ценностей.
5. Разработка и утверждение штатного расписания, организация разработки и утверждения должностных инструкций, организация подбора, найма и увольнения, проведение аттестаций и организация обучения сотрудников.
6.Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятный для жизни и здоровья условий труда.
Достижения:
1. Вывод предприятия на рентабельный уровень через 6 месяцев работы.
2. Отсутствие "текучки" кадров.
3. Успешное проведение презентаций.
4. Развитие партнерских отношений с Сетью "Перцы", Хоум Кредит Банк.
5. Неоднократно являлись лидерами "Международной туристической сети

БДР, БДДС, план-фактный анализ деятельности за отчетный период, управление движением наличных и безналичных средств, работа с банками. Контроль дебеторской задолженности. Экономическая отчетность перед Роскосмосом и головным предприятием.

Постановка и контроль бюджета, разработка планов развития, анализ деятельности за отчетный период, управление движением наличных и безналичных средств. Разработка системы мотивации сотрудников

член кредитно-инвестиционного комитета, член совета отделения, курировала кредитные операции, кассовые операции, экономический отдел, отдел вкладов, отдел по работе с ценными бумагами, инкассацию и т.д.). 2000 г. – 2001 г. – начальник ревизионного отдела на время отпуска по беременности и родам основного работника.